志ルネサンス「志大賞」議事録 @メキキサロン
日 時 2019年 1 月18 日(金) 9 時 00 分〜11時 00 分
メンバー 山元雅信・ 河千田健郎・ 浦上豊・ 出口光・ 北見俊則・ 岩崎弘治・ 増永修
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(1)候補者
下記8分野から1名ずつ(4分野ごと隔年で表彰するのもよい)
①環境、
②教育、
③食・農業、
④健康医療、
⑤文化・芸能、
⑥科学技術(宇宙)、
⑦思想(意識改革、法律)、
⑧経済(発展途上国支援、フェアトレード)
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(2)各部門大賞のプロフィルは バランスよく!
① 世代 20〜40 代、40〜60 代、60 代〜
② 大企業:中小企業=4:6 の割合を目安に
③ 地方自治体(地方創生)、NPO、ボランティア、ソーシャルイノベーション、
④ 日本を元気にしている、自己超越している
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2.いつどこで
① 9/15(日)世界青少年志プレゼンテーション大会のアフターでメリット:若い人に見てもらえる、会場が取れているデメリット:主役が変わってしまう
② 11/2(土)全国志ビジネスプレゼンテーション大会の中でこれから事業を発展させたいプレゼンターと、すでに社会貢献している表彰者とは相性がいいのではないか?
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3. スケジュールと時間割り
① 志大賞全体で60分
② 表彰者のスピーカー8分×4分野(32分)
③ グランプリはつくらない、全員が大賞である
④ 表彰式は懇親会で行う
⑤ 志大賞世界部門を青少年の方で行ってはどうか? →マハティール氏、裏千家大宗匠
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4.スポンサーの集め方
(1)各賞毎にドネーター(スポンサー)を募る
(2)賞にスポンサーの冠をつける(読売新聞賞 etc)1,000 万〜
(3)チャリティーでお金を集める(芸能人を使う etc)デカプリオ一日電話で数億円集めた。
(4)有名人に志大使になってもらう 候補は
羽生結弦(復興支援)、吉永小百合(環境)竹内結子(ボランティア支援)
加藤登紀子(環境・農業)宮崎ますみ(医療健康)、黒柳徹子(文化・ユニセフ大使)
嵐、EXILE、木村拓哉、木村心美・企業アンバサダー
(スポンサーにもなってもらう、表彰者でもよい)100 万〜1000万円
(5)志大賞シリーズを出版 致知出版と組んで月刊誌の中で
取り上げてらもう(活動が近すぎて逆にうまくいかないのではないか?)
(6)サムライタイムズで取り上げる
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5.基準を決める
①志を持っている
②未来を創っていける
③誰もやっていないことに挑戦する
④地方創生
⑤日本を元気にしている
⑥ソーシャルイノベーション
次回以降のスケジュール
1/29(火)13:00〜15:
2/8(金)9:00〜11:
2/15(金)10:00〜12:00
次回から、全国志ビジネスプレゼンテーション大会
実行委員長の宇田川さんにも参加していただく
★表彰式は 夜にやる。全部込みで60分。スポンサーを見つける。
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1. 環境対象候補(環境ビジネスを通じて 持続可能な社会をつくる)
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① 薗田綾子氏 ㈱クレアン 創業社長 起業に環境報告書を提案
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一部上場の企業をはじめ 多くの企業がCSR活動を熱心に始めるようになった。環境問題解決にまい進する企業が増えている。社名クレアン(Cre-en)の由来はCREATEUR-ENTREPRENEURです。CREATEURはフランス語で「創造する人」、ENTREPRENEURは「起業家(アントレプレナー)」を意味しています。私たちクレアンは、持続可能な社会を創造するために集った起業家精神を持つ人々の集まりです。統合経営コンサルティング事業.社会イノベーター公志園 伴走者
a 自己紹介 社会を大きく変革したいという思いから、株式会社クレアンを起業して、今年で22年目を迎えました。CSR・環境の分野で様々な経験を積み、多くの方々にご協力いただきながら、今のクレアンと私が存在していることを感謝しています。微力ながら、公志園に集う方々のお役に立てればと思っています。
b どんな社会を創りたいのか「笑顔あふれる未来社会創り」これがクレアンのミッションで、「幸せ度の高い社会に向けた人々の意識変革」が私のライフワークです。2020年までに、地球環境と共生し、人と人の絆を取り戻す社会に転換することにチャレンジしていきます。
c どんな風に人を支援したいのか,私自身に何ができるか、どんなふうに役に立てるのか、まだ明確にはわかりませんが、今までの経験やネットワークを通して、できることに最大限、人事を尽くしたいと思っています。どんなときにも「ピンチはチャンス」というポジティブな思考なので、みなさんを少しでも元気にできればうれしいです。
dなんのために伴走者をやっているのか今までの延長線上の考え方と異なる「みんなが幸せを感じられる社会」を目指して、意識変革できる場として公志園に期待しています。と同時に、同じ志を持つ近江さんを応援することを通じて、私自身もまた成長できると思います。きっと、自分を超えた見えない大きな力を感じることができる予感がしています。「気仙沼で会おう!」薗田綾子 クレアン代表取締役社長 koshienmovie 2012/07/08 7月21日・22日 社会イノベーター公志園&創造的復興フォーラム開催!気仙沼の地から東北、そして日本の未来に想いを馳せる。感じ、考え、語りあい、飲んで、歌う二日間。
GRJ2018:ゼネラルセッション 日本型イノベーションの可能性
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② 鈴木 敦子氏 認定NPO環境リレーションズ研究所と(株)環境ビジネスエージェンシー代表。
ビジョンは圧倒的多数の今不動の層を引っ張り込める環境ビジネスを生み出し続けること。100万人
をエコアクションへ。プレゼントツリーで植林の仕組みを創った。結婚式の時 あかちゃんが生まれた
時に 植林を指定地に実行で長年 植林を続けています。
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③ 染谷 ゆみ 廃油を蘇生させて油を長年作っています。
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株式会社 tokyo油電力 Ejecutivo
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勤務先: TOKYO油田2017
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株式会社ユーズ 代表取締役
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④ 世界動物会議 筒井一郎(イアン)氏
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【Report】せかい!動物かんきょう会議 in 伊豆ユネスコ自然学校
2017年10月24日
今回は、公益財団法人オイスカが招聘するインドネシアとミャンマーの子どもたちと、動物になって未来を考える「せかい!動物かんきょう会議 in 伊豆ユネスコ自然学校」を計画しました。台風21号の接近の影響で、伊豆ユネスコの森の中でのアクティビティは断念。近隣の下賀茂熱帯植物園を貸し切っての雨天プログラムに急遽変更しました。
内容は残念ながら半分になりましたが、世界の子どもたちとの交流は、いつもわたしたちのマインドを、素直な明るさを持ってリセットしてくれます。オイスカの皆さん、博進堂・青山学院・伊豆ユネスコクラブ・他関係者・参加者の皆さん、ありがとうございました。以下、簡単なレポートです。
動物かんきょう会議プロジェクト
代表:筒井一郎(イアン)
https://www.facebook.com/ONEMEDIAJP/videos/374358093369487/?t=9
日時:2017年10月22日(日) 10:00 – 17:0
会場:南伊豆 下賀茂熱帯植物園
主催:
せかい!動物かんきょう会議プロジェクト
株式会社ヌールエ デザイン総合研究所
公益財団法人オイスカ
株式会社博進堂
青山学院ヒューマン・イノベーション・コンサルティング株式会社
協力:
株式会社キャラクターラーニングメソッド
株式会社ジェイブレインホールディングス
株式会社カヤバ
伊豆ユネスコクラブ
協賛: 赤田物産株式会社
オイスカニュースより
On 22nd October, the CFP goodwill ambassadors participated in the workshop on the environment in Izu. Because the typhoon was approaching, the venue was changed from in the forest to the seminar room in the botanical garden. The children and the Japanese participants made animal characters and were divided in 4 groups. They discussed about the environment problems in each country and how to solve the problems from the perspective of the animal characters. Through the workshop, the children realized again the problems which their country had and learned the various ideas and opinions to solve those problems. We will stay one more night in Izu, but tonight the typhoon will make its closest approach here. Hope it will pass over soon without leaving any damages.
22日は、伊豆にて「世界!動物かんきょう会議」のワークショップに参加。台風が近づいていたので、森の中で予定していたワークショップは植物園のセミナー室に場所を変更して行いました。子どもたちと日本人の参加者たちは、動物のキャラクターを作り、4つのグループに分かれて、各国の環境問題やその問題をどうやって解決すればよいのかを動物キャラクターの視点から話し合いました。親善大使の子どもたちにとっては、課題を共有することで、自分の国の問題が抱える問題に改めて気付くとともに、問題解決に向けたさまざまなアイデアや意見を学ぶ機会になったようです。今晩は台風が最接近。何事もなく過ぎ去りますように。
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2.教育対象企業 新しい教育システムで日本を良い方向に引っ張る。(同時に「いじめや自殺」を世界一少ない国を作る)
① 佐々木喜一氏 成基コミュニティグループ 代表兼CEO
成基コミュニティグループ代表 佐々木 喜一
1958年京都市生まれ。同志社大学文学部卒業。1987年29歳で進学塾成基学園の第二代理事長に就任。当時5教場の学習塾から幼児教育、個別教育、国際教育、 小中高受験教育、大学生支援教育、社会人・父母コーチング教育等の総合教育(生徒数20,000人、スタッフ2,000人、教場数135拠点)として発展させる。(株)成基、(株)成基コミュニティ、(株)成基総研の代表取締役社長に就任、成基コミュニティグループの代表兼CEO。2014年に一般社団法人志教育プロジェクト副理事長に就任。2015年には一般社団法人日本エデュバイト協会を設立、会長に就任。
日本だけでなく世界を視野にいれた塾が出来ればと思います。京都府京都市中京区に本部を置く学習塾。主に成基学園というブランドで近畿地方を中心に進学塾を展開している。 コーポレートステートメントはHuman Dream Support Company。ベネッセコーポレーションのグリムスクールや東進衛星予備校のフランチャイズも併営している。主な業務は小学生、中学生、高校生を対象とした受験学習指導。幼児教育 TAM SSJ 成基グローバルキッズクラブ(GKC) アルゴクラブ はたママ倶楽部 中学・高校受験 成基学園小学部SAP成基学園中学部 大学受験 東進衛星予備校 個別指導 ゴールフリー ゴールフリー・プラス 成基の家庭教師。滋賀県立体育館 – 命名権契約により、2016年7月1日から2019年3月31日まで同社のキャラクターにちなみ『ウカルちゃんアリーナ』という愛称が付けられた
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② 濱松敏廣氏 一人親家庭の子供たちの無料塾
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(後列右から二番目 下中央 濱松和香子さん)
ステップアップ塾を設立し5年目に入る。 創設者 所得格差 特にひとり親家庭の子供たちを逞しく育てている。(大学生を中心に高校生のボランティア先生が兄弟のように親身になって、小学1年から懇切丁寧に勉強をおしえ、また一緒にゴミ拾い大会で絆を深めている。生徒はだんだん元気になり、時計の文字盤も読むのに苦労していた小学生や中学生も 偏差値65以上の高校に次々に受かるようになってきた。この方式の塾が広まれば 250万人いると言われる対象者がみな逞しい日本人に育って行くと想像する。
濱松さんの経歴
(1976年7月2日 – )は、東京都板橋区出身の男性ミュージシャン、俳優。音楽制作会社MACH2代表取締役。特定非営利活動法人環境維新隊理事長(2008年8月- )クラリオン&フジテレビ主催オーディション「Web Scholarship ClarionMEDAMA2004」グランプリ受賞バンド「QP-DESIGN」でミュージシャンとしてメジャーデビュー。ベース演奏と一部楽曲の作詞作曲を担当した。その後、同バンドを引き継ぐ形で結成された新バンド「エフカ」のメンバーと共に「有限会社efca」を設立。
エフカは、篠崎誠監督制作のPV「モラトリアムブルー」(出演:和田聰宏、松尾れい子)や井口昇監督制作のPV「日々博覧会」(出演:竹中直人、和田聰宏、杉浦亜紗美、デモ田中)など、大胆にショートムービーを取り入れたPVで話題を博すも、ほどなく解散した。
以後、テレビや映画・CMなどを扱う音楽制作会社の代表を務めながら作曲家としての活動を中心とするも、独特の風貌を買われ『殺しのはらわた MASTER OF KILLER』で映画デビュー。2008年、板前役として出演した『片腕マシンガール』(井口昇監督)が公開されると、ウガンダ・トラの遺作となった嶋大輔主演「ロックンロール★ダイエット!」では丸川役として配役され、本格的な俳優業に踏み出している。
現在は星廼ワカコ、諸橋邦行とのバンド、.カムノオトのメンバーとして、ベースとギターの演奏、作曲、アレンジ等を担当している。2010年5月1日より、全国47都道府県をまたぐストリートライブツアーと、そのドキュメンタリー映画「UCHI-BENKEI」の撮影を敢行中である。中学校時代の同級生に宮城マリオ、高校生時代の同級生に元大関栃東がいる。
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③ 今村久美氏 NPOカタリバ代表
認定特定非営利活動法人NPOカタリバ(略称:NPOカタリバ、カタリバ)は、東京都杉並区(2010年9月までは中野区)に事務所を置く、教育NPO法人(特定非営利活動法人)である。中高生にとって、親や教師(タテ)でもない、友だち(ヨコ)でもない、少し年上の先輩などの「ナナメの関係」を重視している。
代表理事は今村久美。京都造形芸術大学教授の寺脇研がカタリバ大学学長を務める。
設立日2001年11月代表者今村久美(代表理事)活動地域東京都・神奈川県・宮城県・岩手県・福島県・島根県・熊本県主な事業 郵便番号166-0003事務所 日本東京都杉並区高円寺南三丁目66番3号 高円寺コモンズ203事務局員/会員 90名(2017年2月現在)
2001年11月、慶應義塾大学(SFC)在学中の今村久美が、明治大学文学部の齋藤孝教授のもとで教育学を学んでいた三箇山優花を共同創設者として、設立した。首都圏の高校生を対象とした、独自のキャリア教育プログラム「カタリ場」を実施している。主な活動スタッフは大学生。
首都圏のみならず、各地域の地元NPOや学生団体などのパートナー団体と共に地方でも活動を行う。年間の対象生徒数は約35,000人、学生ボランティアスタッフは約7,500人に上る(2016年度実績、のべ人数)。
2011年の東日本大震災以降、被災した子どもたちのための、放課後の学校「コラボ・スクール」を設立。宮城県女川町(おながわちょう)にて「女川向学館(おながわこうがくかん)」、岩手県大槌町(おおつちちょう)にて「大槌臨学舎(おおつちりんがくしゃ)」を運営している。2016年の熊本地震の後には、熊本県益城町(ましきまち)にて「ましき夢創塾(ましきむそうじゅく)」を立ち上げた。また、2017年からは福島県広野町(ひろのまち)にて、県立ふたば未来学園高校の学校支援事業「双葉みらいラボ」を開始。2018年現在、コラボ・スクールは以上の4拠点。
それ以外にも、中高生の秘密基地「b-lab」(東京都文京区)、高校生が地域の課題に取り組む「マイプロジェクト」、教育から地域の魅力化に取り組む「おんせんキャンパス」(島根県雲南市)、困難を抱える子どもたちに学びと居場所を提供する「アダチベース(Central、Northの2拠点)」(東京都足立区)といった事業も展開。地域で高校生の”やってみたい”を応援する「情熱せたがや」(東京都世田谷区)「川崎ワカモノ未来PROJECT」(神奈川県川崎市)などの事業も行っている。また、未来を構想するプログラム「カタリバ大学」を毎月1回開催。
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④ 村松 大輔氏 世界平和大学 :創設者 一般社団法人 開華GPE 代表理事
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『開華』セミナー 代表者 ~新時代の寺子屋~ 数学・能力開発塾『開華』 代表 量子力学を小学生~中学生の親子に教えて、生徒は目覚ましい成果を挙げている 東京大学工学部化学システム工学科 一般社団法人開華GPE代表理事。
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⑤ 安藤大作氏
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これほど生徒一人一人の心の枷を外して、本来の可能性を引き出し、大きく成長させた塾長は珍しいのではないか?と感動する。その中身は「欠けた心の磨き方」著書に詳しく出ている。教育とは こういうものか!と気づかされた人は多い。一読をお勧めする。子供たちを育てるお父さん お母さんにぜひ読んでみてはと思う。
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3.地方創生と人づくり大賞 地方再生 地方創生で日本の隅々を元気にする。
イノベーション
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① 渕上智信氏 NPO法人 ユナイテッド・アース 創設者 株式会社ガイアシステム 会長 大阪盛和塾座長10年経験
研修プログラムは 大企業に多く採用されている。一方 被災地の復興支援で大きな役割を果たしてきた。動員力は若者を中心に5万人可能。3.11東北大震災では、翌週に当時の社員の半分50人を連れて南三陸に入ったが 今なお現地で復興にまい進している。現地の経済活動が復活するまでを支援の対象に入れる団体はあまり聞いたことがない。今なお南さん理に熊本大地震 宇和島地震など各地での活躍を大きな希望を与え続けている。(左端)
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② 上田圭介氏 鴻鵠塾 塾長
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日本初の非営利セクター専任営業という肩書きを持ち、日本中を飛び回る(企業向けソフトウェアサービス)株式会社セールスフォース・ドットコムの上田圭祐氏は、もうひとつの顔を持つ。高校生、大学生へキャリア育成支援を行うNPO法人鴻鵠塾の代表理事。同塾のプログラムでは、他の就活塾ではありえないキャリアを持つ人々の話を聞くことができ、つながることができる。有名企業とコンタクトを取りたい学生にとっては、未来へのパスポートのようなプログラムだ。上田氏はそんな就活にこれからの日本を危惧する。たった数ヶ月だけその先のキャリアを考え、大手企業だけを狙う。その先に見える人生に真の成功はあるのだろうか。多くのエリートたちを巻き込みながら学生たちの未来を作ってきた上田氏に、人材育成にあるべき姿勢を聞いた。大きな社会を知り大成を得る者となる。
大学生を中心に四国、九州他地域の夏休みを中心に毎年現地で、当該地に新しい産業や、仕組みが根付くまで、現地の人々と継続的に毎年大学生を送り込み成果を確実にするまで 頑張っている。また大学生の就活支援のフォーラムを少し先輩の企業の若きリーダーと一緒に育て支える活動を続けている。
難しい漢字の塾名は、司馬遷の「史記」にある「燕雀いずくんぞ鴻鵠の志を知らんや」という言葉から来ている。燕や雀のような小さな鳥には、大きな鳥である鴻鵠の志はわからないという意味だ。この鴻鵠のように、世の中を俯瞰的見ることができる人材を育てるという意味で名付けられた。
「日本の学生は、どうしても目の前にある進路や就職先を追いかけがちですが、もっと広い視野で、なぜ社会に出るのか、何のために働くのかを考えて欲しいですね」と上田氏は語る。偏差値や有名企業への就職はわかりやすい相対的な評価かもしれないが、未来の大きな可能性に目を向けて欲しいという思いが込められている。鴻鵠塾のプログラムの三本柱は、勉強会と参加型プロジェクト、都立高校でのキャリア教育の出前授業だ。就職活動にも対応しながら自身のキャリアを考えるプログラムとなっている。
特に勉強会は業界の第一人者の講義や懇親会があり、有名企業や人気の業界の内定への足がかりが欲しい学生たちにとって、垂涎の的だ。講師たちは、Googleの元社長村上憲郎氏などそうそうたる面々。全て、上田氏の人脈でお願いしている。体験型プロジェクトも人気のプログラムだ。
「就職活動の面接で他の志望者と差別化できることはもちろんだが、人の成長には経験、体験、そしてその先にある成功体験が必須です」というプログラムは、四国の島でお祭りを企画、運営し、観光客を数千人集めたり、島の高齢者のために共助の仕組みを確立、藍のスイーツを商品開発、観光まちづくり支援など、学生の体験の枠を超えている。中には、旅行会社から日本初の学生が旅行商品化してうることまでした企画もあるという。実際、後に現実化した企画もあり、大々的にメディアでも取り上げられた。現在は、新潟、三重、岡山、鹿児島と協力地域が増え、学生たちがそれぞれの地域でプロジェクトを起こしている。
「理系で大学に週6で通いながら40〜50人くらいに会いましたが、人の話を聞くことが面白くて」。そうして内定が決まると、今度は同期が集まる飲み会を主催。人と話し繋がることに魅せられた上田氏は情報交換の場を作り、多くの人々をマッチングさせ、自分もたくさんの同期と知り合って行った。しかし、飲み会の参加人数が増え始めた頃に赴任先が決定。場所は慣れ親しんだ東京から遠く離れた大阪だった。「東京で育って、東京の大学を出た自分がなぜ大阪に赴任しなくてはならないのか」と、意気消沈した上田氏。同郷の同期とともに、大阪でも年に3回の飲み会を始めた。「カフェを貸し切って、最初からいきなり110人くらいの飲み会になりました。2回目は190人と口コミでひろがっていった」。
こうして自力で大阪生活を充実させていた矢先に、再び東京へ帰還。大阪にいた時と同じような飲み会を始めるため、人が集まる場所として聞きつけたフレンチレストランに夜な夜な通っていると、携帯のアドレスや名刺が集まり始めた。「モデルやタレント、ミュージシャン等とのつながりができました。なぜか私が芸能人ばかり集めた100人規模の飲み会を主催することになるなど、大阪でやっていたような飲み会が始まりました」。
15年のうちに主催した飲み会は400〜500回、集まったアドレスは7000件、名刺は2〜3万枚にものぼる。天性の人を集める能力とる魅力を、上田氏は兼ね備えているのだ。人とのつながりと学生のニーズがビジネスへ 上田氏の人脈の広さは、有名大学の就活生たちにも知れ渡るようになってきた。「上智の帰国子女の学生が「IBMに興味があるので話を聞かせてください」と言ってきたんです。渋谷で食事をしながら話をすると、今度は「友人も連れてくるので同じ話をしてもらえませんか」と」。
学生たちにとって、電通などの大手広告会社、テレビ局、一流大企業の人脈や、同氏が勤めるIBMと繋がることは、とても魅力的なものであったのだ。「キー局や大手広告代理店、総合商社、企業の人事担当者などを集めて、学生たちとの飲み会を主催しました。企業にしてみると、有名大学の優秀な学生がいる、学生たちにとっては企業の人事担当や業界の人たちに会えるという、ニーズがマッチングしたのだと思います」。そうこうしているうちに、仲間たちが勉強会を支援してくださったり、学生時代に参加してくださった方々が社会人になってからボランティアで手伝いを始めたりなど、活動が広がり始める。「ビジネスになるかもしれないと考えるようになりました」。
学生たちは、まだ社会や企業を知らない。ならば、社会や企業の実態と、キャリア形成の大切さを伝えられる自分たちの活動が、学生たちの未来に貢献できるのではないか。
そう考えた上田氏は、2008年NPO法人鴻鵠塾の活動を開始する。「ニーズに応えていたらビジネスになっていう感じですね」。就活成功のためだけではない、高校生・大学生のためのキャリア形成が目的の就活塾。上田氏の人脈と能力と熱意が、ついに社会貢献組織という形となったのだ。日本でただ一人の非営利セクター専門営業活動は全国へ成長展開。現在上田氏は、セールスフォース・ドットコムの非営利セクター専門の営業担当業務を行いながら、鴻鵠塾運営も行う。寝る暇を惜しむ活動だが、楽しいことが先に立ち、活動範囲は広がり続けている。
「NPO法人専任の営業は日本法人では初めてです。私がいる会社はボランティア活動が盛んで、こんな企業は日本にはありません。
また、商品のクラウドソフトを使っていただくことで、NPO法人の会員管理、寄付者管理、ボランティア管理、ファンドレイジング等に還元できることは画期的で、新しい社会貢献モデルだと自負しています」。また、鴻鵠塾は就活テクニックや勉強会だけではなく、地方での就業体系、学生の企画による事業経営体験を行っているが、今年度から主軸を高校生や大学1、2年生へのシフトを試みているという。営業力やマネジメント、マーケティング力を社会で発揮するためには、早いうちから社会と関わり、問題解決の思考力をつけることが必要だ。就活成功のためだけの付け焼き刃では、社会に出てもすぐにメッキが剥がれてしまうだろう。「勉強会に来る学生は就活成功だけが目的となりがちで、1回だけしか会わないということも多いのです。そうではなく、3年、5年とその学生の人と成りをみて、個人に合わせたキャリア支援をした
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③ 安部俊樹氏 リディラバは「ソーシャルイシューを発見する“旅”」
を提供します.
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東大のカリスマ的な教育者、指導者。リディバラというサークルをつくり積極的に地方創生を大学生たちと毎年実施。大きな成果を挙げている。スタディツアー 未知の問題と出会う旅をデザイン社会問題の現場に実際に訪れることができる他にはない経験ができるツアーを提供しています。これまで性教育から防衛問題まで200以上のテーマを開催。6000人を超える人々を社会問題の現場に送り届けてきました。参加者は旅をしながら、「現場の最新動向に関する調査」「当事者との対話」「参加者同士の意見交換会」なども行い、理解を深めていきます。最近は、NPO団体との提携を拡大。ツアーの売上げの大部分をNPOの運営資金としてお戻しできる仕組みを構築しています。最新情報は、専門サイト 「TraveltheProblem」 をご確認ください。
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④ 池田洋一郎氏 官民協働ネットワーク Crossover 代表
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各省のキャリア有志を集めて官民協働プロジェクトを2001年各省のキャリアと一緒に創立。以来今日まで 各省キャリアと民間のキャリア的な人たちがそれぞれ800~1000人集まり毎月の勉強会を開催。民間との協働フォーラムは 毎回100人~200人前後が集まり官民協働の流れを作って来た。力強い日本をベースを作ろうとしている。本人は財務省勤務で 世界銀行を経て現在はアジア開発銀行の本部フィリピン総裁筆頭補佐官。早稲田大学政経学部経済卒、ハーバードケネディスクール卒。Asian Development Bank – ADB、財務省。以前の職場: World Bank 2017年の文芸春秋6月号に将来の財務省次官候補として記載された。
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⑤ 西條剛央氏 早稲田大学・大学院専任講師 博士(人間科学)
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#55 Blue Earth 3.0 Project Fumbaro Eastern Japan
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3.食の安全確保・農業・漁業・酪農
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① 八木健一郎氏 陸の豊かな資源をマーケットにつなぎ直したい
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koshienmovie 2014/07/15 八木健一郎氏(有限会社三陸とれたて市場 代表取締役)
2014年3月8日(土)立教大学でのプレゼンテーションです 東北大震災で荒廃した
三陸の漁業を総合産業として復活させた。
岩手県大船渡市
有限会社三陸とれたて市場
代表取締役 八木 健一郎 氏
主な取り組み
◎三陸の魚介類をインターネットで販売
◎漁の現場や魚の捌き方を動画で紹介、当日限定品のタイムセール
◎小規模漁業者とともに新たに「三陸漁業生産組合」を組織
◎「漁師のおつまみ研究所」を立ち上げ、漁師料理の商品開発
◎HACCP(Hazard Analysis and Critical Control Point)準拠の魚の加工プラントをつくり、CAS(Cells Alive System)を導入
◎「懐かしき昭和の漁村再生プロジェクト」を推進
など
伴走しながら構造をつくり替えていく人材が必要
HACCP準拠の「浜の台所CASセンター」
――震災後、八木さんは漁業者とともに「懐かしき昭和の漁村再生プロジェクト」を立ち上げて、漁業の復興に取り組んでいます。具体的にどういう活動をされていますか。
八木:震災後の5年間、実際にやってきたのはインフラの再整備です。漁業の現場にどういう構造物をつくり、どういう設備を入れるのか。船や漁具はどうするのか。その資金をどこから調達してどう運用するのか。どういうチームを組んでどう動けば、新しい価値を生み出せるのか。今、それらの活動が一段落したところです。
また、民間ファンドから資金を調達してHACCP(食品の製造工程に潜む危害をあらかじめ分析し、それを安全なレベルにまで管理できる重要管理点を工程上に定め、それを常時監視する食品の衛生管理手法)準拠の魚の加工プラントを新設し、CASを導入しました。ただ、市場から買ってきた材料を使ってCASで鮮度の低下を止めても、市場の鮮度を維持できるだけです。それでは築地に勝てないので、原材料の鮮度を上げる技術開発をしています。例えば、脱血、神経〆をした魚のCAS凍結ですが、これは漁業者の協力がないとできません。漁業者との連携技で、新しいマーケットを生み出そうとしています。
――今後、地域再生を進めていく上で、どのような知識や能力を持った人材が必要だと思われますか。
八木:農業でも漁業でも、地方には豊富な資源がありますが、そのほとんどが利用されずに捨てられています。まず、日本の1次産業のポテンシャルを、点ではなく面で考えて、有効利用のグランドデザインを大局的に描ける能力を持った人材が必要です。また、そこで描いた青写真を地域に落とし込んでいくためには、これまでの産業構造を再点検して、定義し直していく必要があります。組織に伴走しながら、そこを一緒に乗り越えていく手助けができるファシリテーターのような人材が求められていると思います。
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② 池田 誠氏 サツマイモを世界一にする。
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株式会社アオイファームホールディングス
株式会社くしまアオイファーム
代表取締役 池田 誠
さつまいも民間出荷量第一位。宮崎という立地から逆転の発想。
アオイを世界ブランドにするために海外へ。
こうした強みをいかんなく発揮しながら、急成長を続けるアオイファームは、国内のみならず
海外向けのさつまいも輸出量が民間企業の中でナンバーワンに上り詰めています。
現在、シンガポール、台湾、タイ、マレーシア、香港、アメリカ、イギリス、オーストラリア
などに輸出しており、特にシンガポールにおいては海外輸出シェアの80%を占めます。
会社のHPを見ると とても元気になります。
https://www.glocaltimes.jp/projects/2801
世界一のさつまいも総合企業をめざして。
株式会社くしまアオイファームは宮崎県串間市に本社を置く農業法人です。
青果用のさつまいもに特化し、弊社独自でブランディングした5品種のさつまいもの
生産、加工、販売に取り組んでいます。
経営理念は「強い農業はこえていく」。
「こえる」という言葉の中には、時代を越え、しがらみを超え、さつまいもを通して人々が
肥えていけるような社会を目指していこうという、3つの想いが込められています。
農産物の品質は天候に、価格は時価に左右され、国内農業従事者の平均年齢も上昇していく
現状の中ではすでに、選択肢は限られています。
農業者でもある私達がかかげているもうひとつの理念として、
「温故拓新(おんこたくしん)」があります。
故(ふる)きを温(たず)ねて新しきを拓(ひら)く。
私達がいま、農業に取組む事ができているのも、先人が開拓してきた環境や長年の知恵が
積み重なって現在につながっています。
時代はたえず進化しています。
これからの農業に必要なのは「昔のやり方を学び、今の時代に合わせてちょっと変えること」だと
私たちは考えます。
この「ちょっと変える」が新しき道を切りひらく事に繋がると考えています。
宮崎県串間市でさつまいもの生産・加工・販売を一貫して行う株式会社くしまアオイファーム。
2013年12月に法人化し、翌年の売上高は4,666万円、2015年度は1億8,800万円、そして2016年度
は4億2,700万円と驚異的な伸びを見せている注目の企業です。 南国の大地にしっかりと根を下ろす
「さつまいも」のように、地方にありながら独自の強みを活かし、次々と変革を成し遂げ急成長を
続ける。
「日本全体で農業者が減少している負のスパイラルから抜け出す方法は、農業が儲かることです。いいものを作り、相応の対価を得ることができる仕組み作りなんです。そのため弊社では生産者と直接取引をすることで、販売価格は安く、生産者の利益は高くなることを実現させています」
しがらみや既成概念、自分自身も超えていくことで、農業に関わるすべての人が肥えて、豊かに幸せになっていく社会を作りたい。そこには、家業として、自らも農家として池田社長が味わってきたこれまでの様々な経験が礎となっています。
「先人の知恵を知り、学び、自分たちのものにする。今の時代に合わせて変えることが、新しい未来を切り拓くことだと思っています。それを、私たちは『温故拓新』と呼んでいます。将来農業を志す若者を増やしたいですし、農業を継がせたい仕事にしたいんです」
品種、貯蔵、販促。惜しみなくこだわり、とことん突き進む。
くしまアオイファームクオリティ。
ビジョンを具現化するためのくしまアオイファームの挑戦は、生産に留まらず、加工、流通、販売にまで多岐に渡ります。
「私たちの強みの一つは、さつまいもの多品種生産です。通常、徳島は『なると金時』、種子島なら『安納芋』と、ひとつの地区に1品種という生産地域が一般的ですが、私たちは、現在5品種を栽培しています。サイズや甘みの異なる多品種を生産することにより、例えばバイヤーはあちこち電話をかけなくても、アオイファームに注文すれば事足りますし、取引先が一本化できるというメリットがあります」
その5品種のさつまいもの年中出荷を可能にするのが、西日本最大級を誇る1,200t収容可能な貯蔵庫です。
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③ 植物性乳酸菌 Lactic Acid Bacteria 松井三郎氏 京都大学名誉教授
ゴミや糞尿を肥料変える。また白樺の樹などを牛の飼料にかえる。
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KizznaChannels 2012/04/25 チャンネル登録 3464
- 1966年(昭和41年)- 京都大学工学部衛生工学科を卒業
- 1968年(昭和43年)- 京都大学大学院工学研究科衛生工学専攻修士課程を修了
- 1972年(昭和47年)- 茨城県鹿島下水道事務所技師(主幹)
- 1973年(昭和48年)- 米国テキサス大学オースティン校大学院博士課程を修了(Ph.D)
- 1975年(昭和50年)- 金沢大学工学部助教授
- 1986年(昭和61年)- 京都大学工学部助教授
- 1987年(昭和62年)- 京都大学工学部附属環境微量汚染制御実験施設教授
- 1995年(平成7年)- 京都大学大学院工学研究科附属環境質制御研究センター教授
- 2001年(平成13年)- 京都大学大学院工学研究科環境工学専攻環境デザイン工学講座教授
- 2002年(平成14年)- 京都大学大学院地球環境学堂環境調和型産業論教授
- 2007年(平成19年)- 京都大学名誉教授、松井三郎環境設計事務所代表。
- 立命館大学理工学研究機構教授。
- 2008年(平成20年)- 福田首相「地球温暖化問題に関する懇談会」委員。[2]
役職[編集]
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⑤ ★ 亜臨界水反応資源再生装置 宮知直氏(中央大学教授)
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G‐8インターナショナルトレーディング
- 社名: G-8 INTERNATIONAL TRADING 株式会社
- 住所: 〒254-0807 神奈川県平塚市代官町9-26M宮代会館2F
- 社長: 宮川 隆
- 連絡先: TEL:0463(25)0969 FAX:0463(24)2470
- mail: info@g8inter.co.jp
Sub Critical Water Reactor (亜臨界水反応器)とは?15050
この技術を 世界に広めれば、環境汚染が 急激に減少する。有機農業も 勢いを増すだろうと思う。
世界に広めねばと活動を続けている。亜臨界水反応器 Sub Critical Water Reactor
☆水の温度・圧力を374(C、22Mpa(220気圧)以上まで上げると、水(液体)でも水蒸気(気体)でもない状態となります。この点を水の臨界点といい、臨界点より上の領域を超臨界水と呼びます。この水による反応を超臨界水反応と呼びます。臨界点よりも低い近傍の領域を亜臨界水と呼びます。
By making full use of the power of Sub-Critical Water, let’s protect the global environment with us all together, shall we?
- Global warming is not a problem occurring in countries far away from us, or expected to occur in the future, but it is really a problem which we are facing right now.
- We have developed Sub-Critical Water Reaction equipment, M recycling machine MRM, which is an industrial product contributable to global warming and global environment.
- By utilizing Sub-Critical Water Reaction equipment, we can make environmental pollutants dissolved to be non-hazardous
☆亜臨界水反応は、高温高圧の水の性質を利用した反応で、亜臨界水反応により、有機物の分子、でんぷんやたんぱく質は、アミノ酸に分解され低分子化される事により、固形分が液状化されます。また、環境汚染物質を分解し、無害化出来ます。
☆亜臨界水が有機物の溶解作用と強い加水分解作用を有する理由として、通常の水の誘電率の値は80 程度であるのに対して、亜臨界水となると誘電率の値は20~30 程度となり、油を溶かすことに使われるメタノールに近くなるため、油を溶かす性質を持つようになることが上げられます。
Sub-Critical Water Reaction equipment is a product which can protect our irreplaceable Earth.
- 4.6 billion years have passed since our Earth was born, where we live a life now.
- Her blue sea and green land let life to start on the Earth and since then, living creatures has evolved from a lower form into a higher one.
- Now we are committing ourselves in environmental destruction on the Earth in our daily life.
- We have developed Sub-Critical Water Reaction equipment to protect the Earth so that we, human beings can still continue to live a life here.
We have developed an industrial product contributable to global warming.
- A granted patent in Japan numbered 3089543
- PCT International application PCT/JP2005/9728
PATENT ISSUE COUNTRY | INVENTION PATENT NO. | Issue date |
---|---|---|
Japan | No.4864884 | November 18,2011 |
China | No.ZL200580049929.2 | May 12,2010 |
Hong Kong | No.1115836 | September 24,2010 |
The United States | No.8512573 | August 20,2013 |
South Korea | No.10-1313438 | September 24,2013 |
Malaysia | PI20072112 | June 13,2014 |
|
APPLICATION COUNTRY | NUMBER ASSIGNED TO THE APPLICATION | |
---|---|---|
India | The 4602nd/KOLNP/2007 | |
Europe | EP05743794.9 |
☆亜臨界水の温度領域である250℃程度のところでは、水が非常に大きなイオン積を持ち、水素イオンと水酸化物イオンに分離する割合が大きくなるため、強い分解力を持つことになります。
☆亜臨界水反応は、有機溶媒のような化学物質でなく、水を溶剤として使用するため、環境に優しい安全な廃棄物の再資源化が可能です。
MRMは廃棄物を有効利用する為に最適な200℃、2Mpa(20 気圧)の亜臨界水で処理しています。
- MRM is future type of Sub-Critical Water Reaction equipment treating by steam at high pressure and high temperature after placing flammable waste in a cooker (pressure container).
- No dioxin or nitrous oxide is generated in this equipment, which is because no burning process is installed. Also this treatment is carried out in sealed condition, so that bad smell is not generated. Therefore MRM is good for the measures of global warming and removal of environmental problems.
- Treatment finished products are kept in germ-free state and dioxin residue levels and heavy metal are below the value of Safety Standards stipulated by Japanese regulation.
Contributable to global warming and global environment.
This equipment enables the reuse of all flammable waste; not only general wastes, but also organic sludge, expanded polystyrene, shredder dust, vinyl sheet for agricultural use, until incineration ash.
亜臨界水の温度領域である250℃程度のところでは、水が非常に大きなイオン積を持ち、水素イオンと水酸化物イオンに分離する割合が大きくなるため、強い分解力を持つことになります。
☆亜臨界水反応は、有機溶媒のような化学物質でなく、水を溶剤として使用するため、環境に優しい安全な廃棄物の再資源化が可能です。
MRMは廃棄物を有効利用する為に最適な200℃、2Mpa(20 気圧)の亜臨界水で処理しています。
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MリサイクルマシーンG8 INTERNATIONAL TRADING TV 2017/10/24
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4.国際部門
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① 明石祥子氏 日本で初めてフェアトレードタウンを作った。世界で1000番目の快挙だ。
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市民でつくるフェアトレードタウン国際会議in熊本
Lead the Self 18 19 Lead the Society
・ フェアトレードの認知度は日本で 25.7%、フェアトレード
産品の 1 人当たり年間購買額 57 円。欧米諸国では認知度が
80%をこえ、1人当たり購買額は 4,000 円弱に達する国も
ある。熊本での認知度は 32%と全国平均より高くはあるが、
市民のフェアトレードに対する理解度をより高めていく必要
がある。
・熊本市がフェアトレードタウンとして認定されてから行政と
の協働を行う環境が整ってきた。今後もよりいっそうの協力
関係を築くとともに、フェアトレード産品の公共調達を求める。
・品数も少なく、取扱店にも限りがあるフェアトレード産品を
もっと購入しやすいように環境を整える。
現状と課題
作る人、買う人、地球環境 みんなが
ハッピーなフェアトレードの推進 AKASHI Shoko
明石 祥子 フェアトレードシティ
くまもと推進委員会 代表理事
熊本市で 20 年前からフェアトレードの推進に取り組み、2011 年に熊本市のアジア初、世界で 1000 番
目のフェアトレードタウン認定の中心的役割を果たした。さらに、三方よしの精神で 2014 年に第8回
フェアトレードタウン国際会議の実行委員長を務める。
代表理事を務める「フェアトレードシティくまもと推進委員会」では、年間 50 回以上に及ぶイベント
やファッションショー等を通じてフェアトレードの普及活動を行っている。イベントは、若者が主体的
に運営することがルールとなっており、自らはフェアトレード専門店の経営、高校や大学でフェアトレー
ドに関する授業を行うこともある。熊本市がフェアトレードタウンに認定されてからは、行政と協働し
て普及活動を行う機会も増えてきている。
・熊本市民の意識変化
買い物が世界に与える影響を知り、選択の基準が変わっていく。消費者としての社会的責任を意識するようになる。
・フェアトレードタウンのモデル
熊本市がフェアトレードタウン認定を目指すアジアの市町村からお手本となる都市として視察をうける。熊本市民
がフェアトレードタウンの住人として誇りを持てるようになる。
・市民がフェアトレードに身近にふれることが出来る
「見本市」や「フェアトレードストリート」、取扱店の増加によって、フェアトレードが身近なものになっていく。
・若者達の成長
「若者達と離れない」活動のもとで若者達が成長し、独立していく。そして周りに好影響を与えるようになる。
3年後に
実現する姿
■ パートナー
■ 伴走者
一言でいうと、女性版「長嶋茂雄」。豊かな感性と直観力で、周りにい
る人を魅了して HAPPY なオーラで全てを包み込みます。そして若者を
はじめ、どんな方にも真摯に同じ目線で向き合うから、たくさんの人に
愛されています。時々、言うことがぶっとびすぎるので、周りのメンバー
は文脈をくみ取る力が鍛えられます ( 笑 )。(神薗)
明石さんを表現するとすれば、直感力と行動力の人。自分で見ている光、
築きたい未来=誰もが誇りを持ち、平等に生活できる日常を実現するた
めに大きな取り組みをされています。うまくいかない現実にぶつかって
も、楽天的に物事を捉え、ものすごい行動力で乗り越えてしまう。明石
さんのすごさは、それを苦労とも思わないこと。「先に進まないといけ
ないから」という気持ちだからこそ、乗り越えることが当たり前なので
す。このような意識だからこそ、地域、日本、世界を巻き込んだフェア
トレードを推進し、暖かい未来を作ってくれます。(古川 )
川岸 宏吉
(ミュージシャン)
神薗 麻智子
(㈱ベネッセコーポレーション)
磯本 文利
(未来開発㈱)
竹藤 榮利子
(未来開発㈱)
古川 武史 < 代表伴走者 >
(朝日ビジネスコンサルティング㈱ 代表取締役社長)
金山 明煥
(㈱東急ビッグウイークステーション 代表取締役社長)
永田 亮子
(日本たばこ産業㈱ 執行役員)
安渕 聖司
(日本 GE ㈱ 代表取締役、GE キャピタル 社長兼 CEO)
瓜生原 琢実
(東京工業大学大学院 1 年)
■ プロファイル
■ 事業概要
市民でつくるフェアトレードタウン国際会議in熊本
フェアトレードとは、立場の弱い途上国の人たちの自立支援です。市民の日常のお買い物を通じて出来るところ
から解決しようとする取り組みです。何とか多くの市民がフェアトレードを理解してもらうことは出来ないかと
考え、フェアトレードタウンの認定を受ける活動を行い、2011 年熊本市はアジア初、世界で 1,000 番目のフェ
アトレードタウンとなりました。そして、2014 年 3 月に熊本市と共働のもと開催する、市民主体のフェアトレー
ドタウン国際会議の準備を進めています。欧米のフェアトレード運動代表者や国内のフェアトレード専門家、途
上国の生産者、そして熊本市民が集まり、なぜ日本やアジアではフェアトレードが広まらないのか、閉塞的な世
界経済をフェアトレードで盛り上げることを話し合います。また、アジア唯一のフェアトレードタウンとして、
日本そしてアジアへの発信も進めています。
活動内容
世界に愛とフェアを
世界には 1,430 ものフェアトレードタウンがあります(2014 年 2 月現在)。パリ、ロンドンなどの首都もそうです。
近い将来、3,000 の都市になると予測されています。EU では既に、市民の生活に当たり前のものとして溶け込
んでいます。アジアや日本にも、このフェアトレードタウンが広がり、そこに住む市民が生活を通して、自分の
出来ることからフェアトレードを行動に起こしていく、熊本市民は自分達の選択に誇りを持ち、それを次世代へ
継承する、そんな未来を描いています。さらに、日本に根付きつつある「産直」や「地産地消」という考えに通
じますが、お買い物の裏側にある過程を意識し、責任を持った消費を行える地球市民が増えることで、愛とフェ
アで溢れる世界がいつか実現できると信じています。
自分が描く
未来
フェアトレード=互いの信頼と敬意に基づいた貿易との出逢い
20 年前にフェアトレードに出会いました。1人で 3 人の男児を育てていたので、「フェアトレードをやってみ
たい!」と感じ、お店を始めました。フェアトレードを通じて、地球上で 6 秒に1人が餓死している、人身売買、
児童労働などの事実を知りました。フェアトレードは発展途上国の様々な地域で、環境に配慮した材料、伝統を
生かした製品を作ってもらい、正当な価格を支払い、継続させていく「三方よし」のビジネスでした。私自身も「世
界中の親達と手をつなぎ協力して子育てをした」ような感覚を持ち、感謝の気持ちを持っています。モットーは
「若者達と離れないで行動すること」。これまでの活動を若者たちと行いました。若者ならではの失敗も多々あり
ますが、これだけは譲らずにきました。彼らこそ未来を担う主人公だからです。
自分の
出発点
希有な直感力と行動力。
笑顔の楽天家。明るい笑顔で
未来を作ります !
チーム明石
活動の軌跡
1993 年:
1999 年:
2004 年:
2005 年:
2009 年:
2010 年:
2011 年:
2014 年:
・フェアトレードタウン国際会議の熊本開催(熊本市との共働、市民がつくる国際会議)
・フェアトレードの認知度を 50%に! 2012 年 32%だった認知度を 50%まで上げる
・ブータンとオーガニックコットン、ミャンマーとは蓮の葉を使ったフェアトレード産品の開発
・フェアトレード産品の見本市を定期的に開催し、熊本市の名物に育てる
・フェアトレード産品取扱店が集まる『フェアトレードストリート』・・・
そこに行けばフェアトレードを体験でき、モニュメントで記念撮影できる
これから
3年の
チャレンジ
アジアでたった一つのフェアトレードタウン
フェアトレードタウンとなった熊本市。しかし、3 年たっても市民の理解が進まないことが大きな課題です。ま
た世界を見ると、欧米で急速にフェアトレードタウンが広がっているのに、アジアでは熊本市しかタウンがない
という状態です。まずは足元の熊本市民のお買い物に対する意識が少しでも変わり、生活の中にフェアトレード
が根ざしていくこと、欧米では当たり前になっているフェアトレード産品の公共調達も進めるよう、行政に働き
かけています。そして、アジア唯一のフェアトレードタウン熊本から、現在タウン活動を積極的に行っている名
古屋、札幌、逗子、ソウル、台北、香港などへも情報発信していくことで、日本・アジアへの広がりを作ってい
きたいと考えています。
解決したい
課題
熊本
アジアでたった一つ
フェアトレード専門店「らぶらんどエンジェル」オープン
NGO フェアトレードくまもと発足、年間 50 回以上のイベントでフェアトレード普及活動を行う
イギリスフェアトレードタウン視察
フェアトレード・スチューデントカフェはちどりオープン
フェアトレード・シティ推進委員会立ち上げ
フェアトレード・シティ推進署名運動を展開(1 万人の署名集め)
熊本市議会「フェアトレード」理念周知に関する決議案 全会一致で可決
世界で 1,000 番目、アジア初のフェアトレードタウンとして熊本市が認定される
3 月 28 日~ 3 月 30 日 フェアトレードタウン国際会議 熊本開催
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② 倉田浩伸氏 倉田ペッパー
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なかなか志大賞の対象者を推薦できないのですが、先日講演を聞いた
倉田ペッパーの倉田浩伸さんはいいなと思っています。発展途上国との連携部門。
カンボジアで活躍している人です。
https://www.huffingtonpost.jp/2017/02/01/kuratapepper_cambodia_n_14329084.html
「奇跡の胡椒」でカンボジアを救う。絶望の内戦からの復興に人生を捧げた日本人の物語
huffingtonpost.jp 【KURATA PEPPER(1)】カンボジア胡椒産業の再興に取り組む日本人を直撃!
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4.ビジネス界 実業界・AI&IT世界
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① 元谷外志雄氏 創立以来 41年間赤字無し 日本一のホテルグループになった。現在 80000室を超えたところだが 建造中のホテル群が41か所。まもなく10万室に迫ろうとしている。最先端の技術 新しい発想の都市型ホテルで 驚異の利益率は30%を優に超える。同時に近現代史懸賞論文制度を2008年から毎年実施。一般の人々へ「日本人としての誇り」を取り戻す運動を展開。勝兵塾は力強い日本づくりに貢献している。
元谷 外志雄(もとや としお、1943年6月3日 – )は、日本の実業家、アパグループ代表。ペンネームは藤誠志。妻は元谷芙美子。長男の一志(いっし)はグループ統括会社のアパグループ株式会社代表取締役社長、次男の拓はアパホテル株式会社代表取締役専
幼い頃は父の事業を手伝っていた。1962年、石川県立小松高等学校卒業。小松信用金庫に入庫。並行し、慶應義塾大学経済学部通信教育部に通う。元北陸放送社長の笹原忠義は同じ高校・大学出身。北陸に拠点を置く金融機関の労働組合の会合にて、福井信用金庫に勤務していた西川芙美子と知り合い、結婚する。9年後に退社し、注文住宅販売会社「信金開発株式会社」(のちアパ株式会社)を創業[2]。33歳でマンション事業を起業。現在、マンションやホテル、レストラン事業などを中核とする14の企業から成るアパグループの代表。自ら編集長を務める月刊誌『アップルタウン』(毎月5万5千部発行)に、「藤誠志」のペンネームで社会時評エッセイを執筆している[3]。2008年に田母神俊雄が航空幕僚長を更迭される田母神論文問題の原因となった、『「真の近現代史観」懸賞論文』を主催。大賞にも自身のペンネームを冠し「最優秀藤誠志賞」としている。安倍晋三の後援会「安晋会」の副会長であり、またグループ主催の「日本を語るワインの会」には政財界の大物や自衛隊の関係者が参加している。他、ウェーブ産経(産経新聞の愛読者のクラブ)代表幹事、日本李登輝友の会理事、航空自衛隊小松基地金沢友の会会長などを務める。これらの活動から保守派財界人と評価されている。李登輝[4]、金泳三[5]、森喜朗[6]、リチャード・アーミテージ[7]、ドミトリー・プロホロフ[8]などと対談を行ったことがある。
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② ドトールコーヒー 創設者 鳥羽博道氏
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株式会社ドトールコーヒー |
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設立年月 |
1962年4月 |
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資本金 |
111億41百万円 |
主な事業内容 |
1. コーヒーの焙煎加工並びに販売2. 食品の仕入れ、販売及び輸出入3. 飲食店の経営4. フランチャイズチェーンシステムによる飲食店の募集及び加盟店の指導 |
従業員 |
875名 |
ドトールコーヒー創業者 鳥羽博道さんの生きざま
ドトールコーヒーを創業し、同社を一代で東証一部上場の大企業へ発展させた鳥羽博道さんの、ドトールコーヒー創業当時のいきさつとその後の成功と失敗談です。
ブラジルでの武者修行を終えて帰国後、ブラジル渡航前に勤めていたコーヒーの卸会社で働いていた時、得意先を競合他社に取られた社員を往復ビンタで殴る社長の姿を見た瞬間、辞表を提出した。
大変恩義はあるけれども、こういう状況のもとに会社は発展しない。
厳しい中にも和気あいあいとした理想の会社をつくろう。
そう思ったのである。
ゆえに私が起業したのは、社長になりたいからでも、金儲けがしたいからでもない。
ただ、理想の会社をつくりたい。
その一念だけだった。
資本金の30万円も人から借金をし、八畳一間の場所で2人の仲間とともにコーヒー豆の輸入・卸の会社を立ち上げた。
「ドトール」という社名は、ブラジル修行時代に住んでいた地名から取った。
お金も後ろ盾(だて)もない。
コーヒーの品質も高くない。
あるのは夢と情熱だけ。
まさに徒手空拳でスタートしたため、最初は全く買ってもらえなかった。
明日潰(つぶ)れてもおかしくないという恐怖心を鎮めようと、夜は自宅近くの神宮外苑を散歩してからいつも帰宅していた。
そんなある時、ハッと気が付いたことがある。
潰れる、潰れると思うから心が委縮し、思い切った仕事ができない。
明日潰れてもいいじゃないか。
きょう一日、朝から晩まで体力の続く限り働く。
明日のことは考えない。
今日一日に集中しよう。
毎日毎日こういう心構えで仕事を続けていると、私の真剣な姿を見て、「ああこいつ大変だな。何とかしてやろう」と手を差しのべてくれる人が現れるようになった。
二つの言葉との出逢いもまた、私に大きな影響を与えてくれた。
創業当初、自分は死に物狂いで働いているのに、社員に必死さが感じられない。
そのことに腹が立って仕方がなかった。
ちょうどその時、ある人から「長の一念」「因果俱時(ぐじ)」という言葉を教わった。
日ごろ社員に不満を募らせていたけれども、その原因は社員にあるのではなく、すべては長である自分自身にある。
自分自身が変わらない限り社員は変わらない。
また、善かれ悪しかれ、過去の因の積み重ねが今日の結果をつくっている。
未来をよくしようと思えば、1分1秒も疎かには過ごせない。
そう気づいてからは、社員への不満や批判は一切消え、より一層仕事に全精力を傾注するようになった。
紹介が紹介を呼び、創業から2年ほどで事業を軌道に乗せることができた。
ところが、である。
程なくして詐欺に遭い、800万円ものお金をだまし取られてしまった。
「僕はこの年齢でこれだけの商売ができるのに、世間の大人は何をやっているんだろうか」。
そういう驕(おご)りがあったのだろう。
天はそんな私に見事に鉄槌を下したのだ。
成功から一転、奈落の底に突き落とされ、借金の返済に追われる日々。
心は荒(すさ)み、仕事にも身が入らない。
そんな中、大八車を引いて夜通しラーメン屋を営む夫婦やリヤカーで屑(くず)集めをしている人を見て、あの人たちは偉いなとつくづく思った。
大きな仕事ではなくとも、置かれた境遇の中で一所懸命仕事をし、きちんと収支を合わせている。
翻(ひるがえ)って自分はといえば、全くできていない。
そして、次のような思いが沸き起こってきた。
「僕を騙(だま)した人が成功して、騙された僕が敗残者になったのでは、世に正義がない。
そんな世の中に生きるのは嫌だ。
さりとて自殺するわけにはいかない。
何としても成功しよう。
成功して私を騙した人に会った時、『お元気ですか』と言える自分になろう。
元気じゃなかったら助けてあげよう」
心が切り替わると、騙した人への恨みつらみは前向きなクリーンエネルギーに変わり、世に正義があることを証明するべく、燃えて生きるようになった。
26歳の時のこの経験があったからこそ、後に上場して大金が入ってきても、決して驕り高ぶることなく、今日まで歩んでこれたのだと思う。
私を騙した人には心の底から感謝している。
(引用:『致知』2017年3月号連載「二十代をどう生きるか」より)
一流になる人は、一流の失敗を経験しています。
20代で因果応報の原理を知り、原因はすべて自分にあり、過去の逆境や失敗に感謝の気持ちを持てるようになったというところが素晴らしいと思います。
また、取り越し苦労や将来への不安、心配の念は、自分にとってマイナスに作用をするので、できるだけ心に抱かないようにすることが大事であることも教えてくれます。
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③ 寿司さんまい 木村 清氏
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1979年(昭和54年)9月に創業。1985年(昭和60年)10月に法人化して、株式会社喜代村設立。
創業当時は弁当の販売店を経営していた。後に弁当以外の食品も製造販売するようになる。 すしざんまいは、2001年(平成13年)に、築地に第1号店がオープン。以後、東京都内を中心にヨドバシカメラマルチメディアAkibaに回転寿司店(現在は回転寿司ではない寿司店)を持つなどして急成長した。東京以外では、福岡県(天神、中洲、博多、小倉)5店舗、北海道(すすきの、小樽)2店舗、神奈川県(川崎、横浜中華街、横浜西口)3店舗、埼玉県(越谷市)、栃木県(宇都宮)、大阪府(道頓堀)、愛知県(錦)、熊本県(下通り)、兵庫県(三宮)、京都府(河原町)に1店舗ずつがある。
なお、社長の木村清が、2009年(平成21年)11月2日の『日経スペシャル カンブリア宮殿』(テレビ東京)に出演した。
種類 |
株式会社 |
---|---|
市場情報 |
非上場 |
本社所在地 |
104-0045東京都中央区築地4-7-5 築地KYビル6階 |
設立 |
1979年4月 |
業種 |
サービス業 |
事業内容 |
水産品仕入・卸売り、飲食店経営、水産加工品等の開発・製造 |
代表者 |
代表取締役 木村清 |
資本金 |
9,800万円 |
従業員数 |
1,300名 |
外部リンク |
http://www.kiyomura.co.jp/ |
株式会社喜代村(きよむら)は、東京都中央区築地に本社を構え、すしざんまいを
関東中心に51店舗展開する寿司チェーン店である。
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④ 渡邉美樹氏 わたなべ みき ワタミ㈱創業者
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渡邉 美樹、男性、1959年10月5日 – は、日本の実業家。自由民主党所属の参議院議員、ワタミ株式会社創業者。学校法人郁文館夢学園理事長、岸和田盈進会病院理事長、一般社団法人ソーシャルビジネス・ドリームパートナーズ代表理事。 ウィキペディア
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IT & AI 部門
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⑤ 猪子 寿之(いのこ としゆき)日本の実業家。アーティスト集団チームラボ代表。四国大学特任教授。
徳島県徳島市出身。東京大学工学部計数工学科卒業。大阪芸術大学アートサイエンス学科客員教授
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1977年4月15日 ) 1996年3月に徳島県立城東高等学校卒業後、東京大学教養学部理科1類に入学。教養学部時代に1年間、アメリカに留学。
帰国後、工学部応用物理・計数工学科に進学。計数工学科の同級生と共同でチームラボを立ち上げる。2001年3月、東京大学工学部応用物理・計数工学科卒業。チームラボを会社組織とし、代表取締役に就任。2016年4月、四国大学特任教授に就任。2017年、芸術選奨新人賞受賞。
★ チームラボ・猪子寿之の変革の技法とは? | ART OF SHIFT -シフトの技法 | Ep1 | WIRED.jp WIRED.jp 2018/12/19
常に新たな価値観を社会に提示し続けるアチーヴァーたちは、「何を」「いかに」シフト(変革)したのか。『WIRED』日本版が、境界を越え、シフトを続ける彼らをエンドースするGalaxy Note9とともに、彼らの技法を探るインタヴューシリーズ。第1回は、ウルトラテクノロジスト集団「チームラボ」を率いる猪子寿之。デジタルアートで、独自の世界観を築いた猪子寿之のシフトの技法とは? 【ART OF SHIFT】 特設サイトはこちら https://wired.jp/special/2018/galaxy-…
チームラボ設立 1998年、「友達とずっと一緒にいたかった」「傍から見苦しく見えても、青春を終わらせたくなかった」「インターネットの誕生に衝撃を受けた」などの考えから[1]、東大の同級生であった青木俊介、東工大に通っていた幼馴染の吉村譲ら5名と共にチームラボを設立。この頃の仕事は、企業のホームページの製作請負が中心であった。2000年12月に会社組織となり、有限会社チームラボ設立。その後も猪子は東京大学工学部と全国の高等専門学校の優秀なエンジニアの勧誘を続け、堺大輔など東大生が数多く参加するようになった。これにより、セレクトウェアなど独自技術の製品開発も手がけた。2002年8月、チームラボ株式会社に組織変更。
WEB開発での実績 2006年、検索エンジン「サグール」を開発。既にgoogleの絶対優位が確立し、検索エンジンの開発会社は日本から消えていたが、「情報社会のエンジンになるものを作れない国はヤバイ[2]」と、独自の検索エンジンを模索した。さらに同年、産経新聞のニュース・ブログポータルサイト「iza!」を開発。それまでの新聞の形に異を唱え、情報化社会における新聞と読者の関係を見直した。関係者の不安をよそに、このサイトは全国紙トップの人気サイトとなり、産経デジタル社の当時の社長であった阿部雅美は、2006年の「Web人 of the year」に輝いた。なお、これらの実績が評価され、2008年には猪子自身も第6回Webクリエーション・アウォードにてWeb人賞を受賞している。情報社会におけるソリューション事業 その後も、「多くの産業、もしくは企業は、生み出す製品やサービス、そして存在自体が、“人がアート的だと感じるようなもの”でないと生き残れない社会になっていく」と公言し[5]、さまざまなスペシャリストが集うチームラボにて、WEBに留まらず様々な製品、サービスを作り続けている。
2012年には、欧州最大のバーチャルリアリティ博覧会「Laval Virtual 2012」にて、書家・紫舟とチームラボのコラボレーション作品「世界はこんなにもやさしく、うつくしい」が、「建築・芸術・文化賞」賞を受賞。同年、台湾で最も権威のある国立美術館にて、外国の企業では初となる個展を開くなどの実績を残す。チームラボが海外にも活躍の場を広げると共に、2012年9月29日には、自らも台湾・台北市で行われた「TEDxTaipei」にて講演を行った。2017年、「人と共に踊る鯉によって描かれる水面のドローイング-Infinity」ほかの成果が認められ、第67回芸術選奨文部科学大臣新人賞を受賞。
NewsX vol.1 ゲスト:猪子寿之(2018年9月4日放送)【前編】
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⑥ AI & IT ロボット業界 高橋儀一氏
リアルタイム給与決済システムの開発・ 提供で日本及び世界に貢献。
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ドレミングホールディングCEO 月払いでなく、今日働いた分の給料を即受け取ることだできるサービスを国内外に提供して、
ベトナム、サウジアラビア、英国、インドなど。給料日を待たずとも現金化できるので一時的に銀行などからお金を借りなく
ても済むようになった。また銀行口座を持たない人(世界に20億人)にも電子マネーをつかって、支払いが出来るようになった。
世界に急速に広がりつつある。貧しい人々に大きく貢献。
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⑦ ロボット医療 吉藤 健太朗(オリィ)氏 Ory Laboratory (オリィ研究所)所長
分身ロボットの開発。
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【亡き友に捧ぐ、感動のプレゼンテーション】オリィ吉藤は、分身ロボット「OriHime」で誰もが社会参加できる世界を目指す(ICC KYOTO 2018) Industry Co-Creation 2018/10/03 チャンネル登録 2504
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⑧ 光吉俊一氏 Sensibility Technology 日本で生まれた世界
に誇る画期的コンピューターアルゴリズム。
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ついにコンピューターが心をもった。コミュニケーションをとることができる人型ロボット「Pepper」の感情エンジンを生み出した研究者、光吉俊二さん(東京大学工学系研究科特任准教授)。
光吉 俊二(みつよし しゅんじ、1965年 – )は、日本の計算機科学者であり彫刻家。北海道札幌市出身。多摩美術大学美術学部彫刻科卒業。徳島大学大学院工学研究科博士後期課程修了、博士(工学)。元スタンフォード大学バイオロボティクス研究所Visting Scientist(客員科学者)、元慶應義塾大学上席研究員。元株式会社AGI代表取締役、元PST株式会社代表取締役。
2006年、「音声感情認識及び情動の脳生理信号分析システムに関する研究 (Research on the phonetic recognition of feelings and a system for emotional physiological brain signal analysis)」にて学位を得る。 2009年、東京大学大学院工学系研究科、非常勤講師に就任。 2014年、東京大学大学院医学系研究科社会連携講座として音声病態分析学を設立、同年12月東京大学大学院医学系研究科特任講師に就任。
工学における専門は、ST(Sensibility Technology)感性制御技術・VER音声感情認識技術。特に、1999年に韻律からの音声感情認識を「情動計測の基本原理として自律神経(迷走神経を構成する交感神経・副交感神経)と音声発声の人体構造の関係」から確立し、科学として未到達であった感情の定量計測において、ベンチャー企業として商品化までを携帯向けサービスとして行った。これらの感性制御技術において工学技術としての感性と感情の研究の重要性を説き、自ら工学的な論理思考と表現力を習得するため徳島大学の博士課程へ進学し、国際特許出願もしている。
この研究で用いられている数理は、連鎖状態記述記号を用い、微分を使用せず、微分可能性に支配されない。つまり、(例えば特異点が存在するような)離散的・非線形現象を線形的に扱えるところに特徴がある。「心と感情」の共振・共鳴といった心理的事象を情動のホメオスタシスとして解釈するために、「非線形状態の生理情報を線形に量連鎖で記述する演算子」を開発し、脳と情動とホルモン・生体物質に基づいて工学的に解明をする研究[4]・啓蒙[5]が活動の中心となっている。主に東京大学などの工学系研究科において研究や技術指導などに従事する。主要な研究成果である音声感情認識は、株式会社AGIの感性制御技術である「ST」の基盤となっているとともに、NICT・NEC・トヨタ・日産・ホンダ・NTT・KDDIなどとの共同研究や採用、ビジネス展開が実施されている。またNECが開発した「言花」、セガ(後のセガゲームス)が発売したニンテンドーDS「ココロスキャン」のキーテクノロジーとしても利用されている。
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ロボットに道徳をインストールする。その原点は武道。Pepperに感情を与えた研究者・光吉俊二に聞く武道の魅力
なお、芸術(主に彫刻)の分野では、彫刻素材からの研究開発をすることにより、ポリマーコンクリートを用いた作品の発表を行うことで、重力に逆らった構造を持つ彫刻表現を確立した。代表作は、桜田門の法務省赤レンガ庁舎の外装・屋根飾り窓、正門デザイン制作とJR九州の羽犬塚駅前彫刻、独立行政法人・NICT関西先端研究センターモニュメント、JR大宮駅東口通りモニュメントなどである。また、映画『日本沈没』((松竹版)1999年)などへのCGによる映画制作へも参画した。
2006年からの研究テーマは、脳生理反応と感情の関係を把握した感情地図の作成である。感情認識ヒューマノイドロボットPepperにプログラムされている。
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⑨ ★ 西野亮廣さん 芸能人 クラウドファンデング活用で絵本
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志大賞の芸能人枠として、お笑いタレントキングコングの西野亮廣さんはどうでしょうか。炎上芸人としても有名ですが、クラウドファンディングで絵本をつくったり、その絵本を著作権フリーにして無料公開したり、現在は体験型の博物館をつくったりと、常に新しいことに挑戦しています。現代の革命家だと思います。彼の目標は世界中の人をクリエイターにすること。https://ja.wikipedia.org/wiki/%E8%A5%BF%E9%87%8E%E4%BA%AE%E5%BB%A3
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第一期環境ビジネスウィーメンのメンバー
企業におけるCSR活動とは|活動内容やメリット、具体例を紹介
みなさんはCSRという言葉の意味を知っていますか?また、なぜ企業がCSR活動を行っているのか考えたことはありますか?ここでは、聞いたことはあるけど内容があまり知られていないCSRについてご紹介していきます。
2017年07月11日 【CSR活動の事例紹介】
CSRの言葉の意味とは
CSRとは、corporate social responsibility(企業の社会的責任)の略語です。
CSRは、企業が会社の利益をだけを追求するのではなく、企業活動が社会へ与える影響についても責任をもつことを意味します。つまり、ステーク・ホルダーである消費者、投資家等、さらに社会全体からの要求に対して、適切な意思決定をするということです。
CSR活動とは
企業活動は、その企業と関わるステークホルダーの存在があるからこそ成り立ちます (ステークホルダー:株主、従業員、債権者、銀行、NGO)企業がステークホルダーとの連携を通じて企業価値の増大を目指す活動をCSR活動と呼びます。
ここで注意すべきポイントとして、CSR活動は必ずしも企業の利益に直結しません。
企業がCSR活動を行うメリットについて
CSR活動が利益に直結しないのに、なぜ企業はCSR活動を行うのでしょうか。続いては、CSR活動のメリットについてご紹介します。
1.レピュテーション(企業評価)の向上
まず第一に挙げられるCSR活動を行うメリットは、レピュテーション(企業評価)の向上です。たとえば、CSR活動の一環としてボランティア活動をすることで、ボランティア活動をやっている会社として認識する人が出てきます。事業とは別のところで、企業としての評価になります。
2.イノベーションを生み出すCSR活動により、イノベーションが生まれます。企業内でイノベーションが生まれ、その結果として従業員のモチベーションの向上やサービスや商品アイディアにも繋がります。
3.企業のブランドイメージの構築
次に挙げられるCSR活動のメリットは、ブランドイメージの構築に繋がるということです。CSR活動をすることで社会的価値を高め、ブランドイメージの構築にも繋がります。また、ブランドイメージ構築により競合他社との差別化にもなります。
4.最終的に企業利益になる
CSR活動は、最終的には企業の利益にも関わってきます。なぜならCSR活動によって企業の社会的評価が高まるからです。社会的評価が高まるということは、企業のサービスや商品への信用性や評判も高まります。したがって、CSR活動をすることで自ずと自社サービスや商品の価値の向上にもつながるのです。
このように企業がCSR活動を行う理由として、CSR活動が企業社会的評価や、企業ブランドとしての価値を高めることに繋がります。また、社会的価値は、長期的な視点で考えると企業のサービスや商品に影響し、結果的に企業の利益となります。
【CSR活動の事例紹介】
続いては、独自にCSR活動を行っている企業5社をご紹介します。
|株式会社小松製作所
「小松製作所」のCSR活動を紹介します。小松製作所は、カンボジアにおける地雷除去作業を行う対人地雷除去機や油圧ショベル、ブルドーザーなどを無償で貸与しています。また、活動費を寄付するだけではなく、現地の人が自立して生活の基盤を作ることができるようにと、機械のメンテナンスや操縦方法などのトレーニングを実施しています。
|ダイキン工業株式会社
次に紹介するのは、「ダイキン工業」のCSR活動です。ダイキン工業では、インドネシアにおける森林再生プロジェクトを行なっています。その地域の水の供給源として重要な地域で森林を再生させました。地元住人に対して苗床の維持管理公園内のガイド養成教育などを行っています。環境教育プログラムも開発し、小学校高学年を対象として教材も提供しています。
|ダノングループ
次に紹介するのは、「ダノングループ」の事例です。ダノングループは、CSR活動として有名な「1l for 10l」プロジェクトを推進しました。「ボルビック」を購入することによって、劣悪な水環境の素で生活しているアフリカの子どもたちが清潔で安全な水を飲むことができるプロジェクトで社会に貢献をしました。
|キャノン株式会社
次に紹介する事例は、「キャノン」の事例です。キャノンは、トナーカートリッジの回収とリサイクル活動をCSR活動の一環として行なっています。回収されたトナーカートリッジの量がどれくらいなのかをホームページを通じて周知することによって、一人一人のリサイクル活動に対する協力が環境活動に繋がっていることをわかりやすく示しています。
|アサヒビール株式会社
最後に紹介する事例は、「アサヒビール」の事例です。お客様が「スーパードライ」を購入することで、1本につき1円、地域の環境や文化財の保護・保全活動を寄付するという活動を行なっています。
Photo via Visualhunt.com
CSR活動に成功している企業事例を5社紹介しましたが、どの会社にも共通していることは、本業の活動とCSR活動を上手にリンクさせているということです。このようにCSR活動と事業をうまくリンクさせることが今後のCSR活動に求められる活動と考えることができるでしょう。