我家のブルースターは　わが家の風物詩。春ごろから

先始め　今が最後の時期だと思う。8月12日

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

★所得格差が　世界中で広がっている。先進国で

最悪１位は、アメリカで、最悪2位は日本と聴いたこと

がある。

自分で調べてみると　様々な捉え方があるのに

気がつく。他人ごとでは無く、私たちの日本は　

貧困家庭がどんどん増えている。

テレビを見ていると繁栄を謳歌？しているような

錯覚をする。

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

「貧困や他のトラブル」で「悲惨な状況にある人々」が

私たちの愛すべき日本で、毎年、増える現実がある。

ありえないだろうという「嫌悪感を感じるニュース」を

毎日、見るようになった。

根本から考え直す時期が来て久しいとおもう。

そろそろ目覚めよう。

闘志は、ここでも発揮しなければと思う。根本的な原因を

取り除くには、どうすれば良いのだろう？　

「公益民主主義」という言葉が、が脚光を浴び始めた。

少し　お浚いをしてみよう。

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

判り易い資料が満載。世界各国との比較がある。

他にも沢山出ているが、最近は読みやすいので

これをパラパラ見ている。統計は細かいのが

沢山　ネットで出ている。各省の資料も参考になる。

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

ブルースターの大きな鞘が出来た。

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

★公益資本主義(Public Interest Capitalism)とは、

欧米型の株式資本主義でも、中国型の国家資本主義でも

ない第三の道を指す。

原　丈人氏が『21世紀の国富論』において提唱した概念で、

原を最高顧問とする一般社団法人公益資本主義推進協議会

が設立されている。

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

公益資本主義とは、利益を求める欲望経済を利用しながらも、

社会にとって有用な企業を全世界に生み出す流れを起こしていく

経済システムを立ち上げようとする運動である。

具体的には

1. 世界の成長エンジンとなる新しい産業を起こす仕組みを作る。

2. リスクをとって新産業に取り組むところに潤沢な資金が回る仕組みを作る。

3. 民間による途上国への支援。

などからなる。

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

豪快なブルースターの鞘がはじけて、綿毛にぶら下がる

タネが飛んで行く。コンドルは飛んで行く。

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

★さて関連する動画も見てみよう。Public Interest　(公益）が

　「所得格差」を一方的に広げる現在の仕組みを正して、

　SDGｓの実現に向けて、世界に、人類に貢献する考え方だ。

　日本には元々「三方良し」（good for everyone）の考え方がある。

　最近ではPublic Interest  とほぼ同じの「五方良し」という

　言葉も出て来た。

____________________

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

我家の「ルリマツリ」夏を実感する。なんだか

浴衣を着た娘たちに思えて、近所の夏祭りに出かけようと

いつも思う。花火も見に行こう。

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

公益資本主義推進協議会

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

一般社団法人として2014年1月27日に設立、2月7日に発足記念式典が催され、

7月14日には下村博文（当時文部科学大臣）、田坂広志（多摩大学教授・

ソフィアバンク代表などを招いて『これからの教育の「在り方」』と題する

第1回シンポジウムを開催している。

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

同社団は別途、「未来創造経営者フォーラム」を倫理研究所と共催し、

成基塾代表佐々木喜一、都築学園グループ総長都築仁子などを招いた

シンポジウムを開くなど教育問題に力を入れている。

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

参考文献

• 『21世紀の国富論』原丈人著 2007年 平凡社

• 原丈人、デビッド・ジェームズ・ブルナー、

• イーサン・バーンステン、野宮あす美『公益資本主義

• の確立に向けて（上）株主至上主義・市場万能主義の限界』

• 週刊ダイヤモンド　2009年10月10日号

• 原丈人、デビッド・ジェームズ・ブルナー、イーサン・

• バーンステン、野宮あす美『公益資本主義の確立に向けて

• （下）公式・非公式の「制度」を再設計する』

• 週刊ダイヤモンド　2009年10月17日号

• デビッド・ジェームズ・ブルナー、野宮あす美、

• イーサン・バーンステン、デビッド・S・グレウォル、

• ブラドリー・R・スタッツ　アドバイザー：

• 原丈人2010『21世紀にふさわしい資本主義の再設計』 東京財団

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

日本の資本主義は正しい方向に進んでいるのか　？　

大久保秀夫さんの著書だ。解説を見つけた。

示唆に富む。これならば、本来の株主だけでなく、

ステイクホルダーや社会にも貢献できる。

所得格差の拡大を縮小する機能を　ある程度

期待できる。

皆が本当の意味で幸せになれる資本主義ってなんだろうか。

私は、35年前にフォーバルを立ち上げ、日々の経営に携わる

なかで、常にそのことを考えてきました。

今、日本が指向している資本主義は、本当に私たちの幸せに

つながるものなのでしょうか。

「日本の資本市場の魅力を高め、海外の投資家がもっと

日本企業に投資する環境を整備する」というお題目のもと、

わが国の資本市場整備に関わっている当局者は、

ｌ企業に対してはROEの向上、社外取締役の積極的登用、

コーポレートガバナンス・コードの策定を求め、

機関投資家にはスチュワードシップ・コードの導入を

求めました。

これらは、いずれも「企業の持続的な成長を促すため

のもの」と言われています。

しかし、私は決してそうではないと考えています。

これらは日本の資本主義を良くするものでも何でもなく、

言うなれば日本の資本主義を欧米型資本主義の走狗に

するためのものではないかと危機感を持って見ています。

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

★欧米型資本主義とは、「企業は株主のもの」であり、

「株主こそが一番偉い」とする株主資本主義の考え方

そのものです。

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

確かに、株式は会社の持分権を小口化したものですから、

「企業は株主のもの」という考え方は決して間違って

はいません。

ただ、株主の権利を主張する声があまりにも前面に

出てしまうと、逆に企業経営にとってさまざまな弊害が

生じてしまいます。

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

★それこそお客様も、取引先も、そして社員さえもが

株主が利益を得るための単なる手段とされてしまうのです。

しかも、多くの投資家は常に、短期間で最大の利益を

得ることを求めています。

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

それによって何が起こるかと

いうと、時価総額やキャッシュフロー、利益の伸び率、

PER、PBR、ROEといった、数字で示されるものだけで

企業の良し悪しを判断しようとする傾向が強まります。

数字で線引きしたほうがわかりやすいからです。

たとえば、A社は100人の社員をリストラして10億円の

利益を上げました。

B社は雇用を守りつつ、同じく10億円の利益を上げました。

社員の雇用を守ったかどうかを判断するための投資指標

はありません。つまり、株式市場においてはA社もB社も

同等に評価されるのですが、社会的・経済的意義としては、

B社のほうが断然高く評価されてしかるべきです。

しかし、欧米型資本主義においては、あくまでも表面的

な数字の良し悪しでのみ企業価値を判断しますから、

100人もの社員をリストラし路頭に迷わせたA社でさえもが、

10億円の利益を計上した企業ということで、

B社と同等に評価されてしまうのです。

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

「利益」よりも先に「良い経営」

何かおかしいと思いませんか？

そもそも資本主義は、皆が豊かで幸せになれる社会を

創るためにはどうすれば良いのかを考えるところから

生まれました。

でも、現状はそうなっていません。欧米型資本主義が幅を

利かせるようになり、極端なまでに貧富の差が広がりました。

株主としての権利を声高に主張する株主が大儲けをし、

投資先の社員は、表面上の利益を取り繕うためのリストラに

よって路頭に迷わされるという、本末転倒な事象が起る

ようになったのです。

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

★　お名前の挙がる人々は、私の良く知る人々が多く、嬉しく思う。

改めて　感謝とともに共感する。

__________________________

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

この連載でお話をうかがった3人の方からは、さまざまな

学びを得ることができたと思います。

第1回の対談に出ていただいたデフタパートナーズ グループ

会長の原丈人さんは、主に米国で活躍されているベンチャー・

キャピタリストです。

まさに欧米型資本主義の総本山的なところでビジネスを展開

している原さんには、今の欧米型資本主義が持つさまざまな

矛盾点を指摘していただきました。

第2回は、伊那食品工業代表取締役会長の塚越寛さんでした。

長野県の伊那市にある本社までお邪魔して、社員の皆さんの働き

ぶりなども拝見しました。中学を卒業して働き始め、21歳の時に

今の伊那食品工業の経営を任されて以来、69歳になるまで増収増益

を続けてきた塚越会長の経営哲学には感動しました。

「今の経営者は株価と利益しか見ていない。一連の欧米型資本主義

は資本主義の末期的現象としか思えない」

「経営者が何も言わずとも、社員が勝手にビジネスを動かしていく

ような会社にすることです。

強引さ、知恵、戦略を駆使して、急激な成長を続けるような

会社ではダメです」

企業経営に関わる人たちは、塚越会長のこうした言葉が持つ

意味を、いま一度しっかり考えてみる必要があると思います。

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

そして第3回は、鎌倉投信代表取締役社長の鎌田恭幸さん。

外資系投資会社で金融を学んだ後、社会に役立つ金融の形

を求め同社を設立。その投資信託「結い2101」を通じて

本当に価値のある企業にだけ投資するスタンスは、

「みんなを幸せにする資本主義」を投資の側面から実現させて

いく大きなカギを握っています。

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

「公益資本主義」を世界に広めるべき

今、世界では人口増加による食糧問題や環境汚染問題、

日本国内に目を向ければ人口減少、地方の疲弊、超高齢社会

の到来といった問題を抱えています。

それらの問題を改善していくためには、伊那食品工業や

鎌倉投信のような「いい会社」がさらに増えていくことで、

まず日本が変わる必要があります。そして、その日本的経営

の本質を世界に広げていくことができれば、地球全体が

必ずより良いものになっていきます。

その理論的な主柱として、株主だけでなくステークホルダー

をはじめ、皆を幸せにする「公益資本主義」の考え方を

今こそ世界に広めていく必要があると私は考えています。

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

ODAの問題も新しい視点で見直すべきだと思う。

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

★用語の解説★

ROEとは何か？計算式、目安、改善方法、

ROAとの違いについて解説